9 Z4 T9 U: j1 x' M+ J$ Q8 I在这位教授看来，这样的评审立场，并不会与国家和社会发展的需求矛盾。“一方面，学科的价值本身也包含了人文关怀；另一方面，学科发展了，解决实际问题的科研能力才会真正变强。而且，科研项目的设想都是科学家自己的灵感，这是最容易出成果的。”7 T( G9 X0 r; d9 H. H# X/ ^+ r
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超过10%会被认为发生重大差错8 Q# u! J/ F8 |5 y& |' l. p w; f
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审核通过后，经费如何发放也很有讲究。* U5 `3 z1 p5 Y* a" r( t* V) K, v
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项目经费通常根据进展分2-3次发放；项目负责人定期向主管部门提交进展报告，最重要的是项目总结报告。如结果不符合指标，负责人以后将很难申请到项目；经费按预算专款专用，不得随意改变用途，年度结余不超过预算总额10%的可在下一年度继续使用，也可在本年度超额使用下一年经费总额的10%以内。5 ~ T) C2 b$ C- |/ o
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经费直接由主管部门汇到课题组，课题组负责人不得从项目费中提取任何费用，但经费利息收入可由课题单位支配；项目经费按照申请计划使用，主要开支为临时聘用人员的开支，约占总开支的80%，其中包括参与的博士生。项目负责人和在编人员不得从项目费中领取任何形式报酬。' I3 r# C0 ?) T+ q- g, F7 M9 {
3 M3 X7 s7 ^2 w5 P6 |高校在经费使用上按照国家和州政府的相关规定以及批准的预算严格执行，财政部、教育科研部门不再安排专门人员和机构检查经费使用情况，而是由课题组通过提交的科研项目结题报告来说明其使用的合法性。项目经费正负超过10%，会被认为发生重大差错，经费如有结余会被政府收缴，但目前尚未发生结余上缴现象。$ h$ _! S7 A3 |1 g8 `
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而对德国教授来说，申请到的项目不管多少，都不会构成什么业绩压力。一般教授手头就两三个项目，太多就没法专心，申请新项目时也通不过，这是常识。5 G. H' [: S+ t0 {7 f
1 G+ m' P# e: s ' H1 D8 @$ H' B" t; s经费越高 所需说明越详细 8 J0 M# q1 E+ y5 | i2 r9 y: |' p不仅如此，教授手里有几个项目，与其享受的物质待遇没有直接关系。一般来说，不论从哪里获得项目资金、不论项目多寡，德国教授的每月工资仍是在法定基础上与校方商定的薪额。3 O' V0 E9 K$ A5 x) r, C/ x& W
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就项目资金而言，尽管教授享有充分支配权，但出纳和审查都掌握在第三方手中。德国科学基金会以及隶属国家的独立审查机构还会对项目开支进行抽查，每笔钱的去向都必须长年留资，且要能与当时科研的实际需求吻合。. W2 R. C% Z, l. u
- G$ C2 j, F1 Y( }申请材料还需包含对经费使用的预算。经费额度越高，所需要的说明也越详细。参加学术会议的差旅费可以列在预算之内，但需参照统一的联邦旅费法规定的标准。如果申请人要打车去火车站，就得在预算中说明为什么不能乘坐公交车。0 s. q8 U9 e/ z6 N* U
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此外，申请到的项目资金，用途有严格限定。吃饭宴请不能报销，差旅费有限，一些基本硬件设施要自理，这都是规定死的，给招聘的科研人员开多少工资也有严格的法律规定，基本没有什么漏洞。' N$ t- ^' I2 J$ a
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, u7 N4 u+ L; Z! g& j: Y; }0 v不要求成果也允许失败. h" `& O# K, u8 L$ F. C
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在怎样用钱方面，德国对教授的限定是严格的，但用钱的效果方面，却又宽严有度。据受访教授介绍，在德国，一个科研项目周期一般是三到五年，如果科研过程中发现原来的方案不可行，只要理由充分，教授们也可提出转换研究思路，甚至五年期满原来的设想宣告失败，但你从失败中发现了新的东西，想继续尝试，也可以申请将项目延长一期，很多科学发现就是这么来的。 ' U, U8 H* t( Y3 F1 M( }& i9 v# ~) `0 o0 t% c! M, G0 r( `3 \
换句话说，没有人要求教授们在项目结题时一定要发表多少论文，出多少专利，但审查专家会仔细聆听你到底有没有真正进行研究，有多少收获。如果老出不了成果，你自己从事的研究也很难往前推动，这本身就是一种压力。$ `1 [7 G* i9 c, L- \& W+ p4 P1 w! v
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但这也不意味着科研人员可以高枕无忧了。科研经费每两年发放一次，如果项目时间长于两年，申请者需提交中期进度报告，再次申请经费。项目结束后，科研协会还会对项目做一次最后评估。如果存在列出的科研目标未完成状况，会要求科研人员接着完成，否则不予结项。4 l3 U! X1 [4 S0 p# a! h